מתכון שף למנהיגות - טעים ו(לא כל כך) פשוט להכנה

12 שנים של ליווי מדריכים ומפקדים בכמה מיחידות ההדרכה בחיל האויר, לצד ליווי מאמנים בספורט יחידני וקבוצתי, חידדו לי ארבעה שרירים מרכזיים הנדרשים לכל מפקד, ולהבנתי גם לכל מנהל או מאמן. כל אחד מהמרכיבים הללו דורש יכולות אחרות, דגשים והתכווננות אחרת, ובעיקר "סטייט אוף מיינד" משלו.

🎯 מוביל המשימה פועל מתוך מסגרת עם מטרה ברורה ותכנית עבודה מפורטת ופרקטית, לוחות זמנים מוגדרים ופעולות וערכים נדרשים. השעון מתקתק, ויש משימה לבצע.

✍️ כמדריך, הוא נדרש להעביר חומר, ללמד טכניקה ושיטת עבודה ולשתף מהידע והניסיון שלו. ככל שיעמיק וישקיע, הלומדים סביבו רק ירוויחו.

👔 המחנך (והחונך) צריך להתחיל קצת אחרת – ולפעול דווקא מתוך קשב והבנה של האנשים שמולו, סגנונם, חוזקותיהם ומה שמעכב אותם. לצד יציקת ערכים וחינוך להתאים "חליפה אישית" לכפיפיו במשרד, פקודיו ביחידה או הספורטאים שהוא מאמן.

🧠 התפקיד האחרון הוא בעיני גם המורכב מכולם, גם מבחינה רגשית. המעריך נדרש לריחוק מסוים מההשקעה, החיכוך והאמוציות שבשלושת התפקידים האחרים. זאת על מנת שיצליח לבנות לעצמו תמונת מצב ריאלית ונייטראלית של מצב הארגון, הצוות או הקבוצה והפרטים שבהם, כבסיס לקבלת החלטות נכונה לגבי כל אחד מהם בהמשך.

שילוב של ארבעת המרכיבים גם יחד יחזק את המיומנויות של המנהל, המפקד והמאמן, ויגדיל את הסיכוי להגיע למתכון מנצח של מנהיגות.